هدف تجاری و مسئله واقعی پروژه
مدل درآمد، مشتری هدف، خدمات یا محصولات مهم، سابقه فعالیت سئو، منابع تیم و انتظارات مدیریت بررسی میشوند.
- جلسه شناخت و دریافت دسترسیهای لازم
- تفکیک هدف سئو از شاخصهای ظاهری
- تعریف محدوده بررسی و نقاط حساس
پروژه با فروش یک بسته آماده شروع نمیشود. ابتدا مسئله کسبوکار، وضعیت سایت، ظرفیت بازار و منابع اجرایی را بررسی میکنیم تا دامنه کار، اولویتها و معیار نتیجه روشن باشند.
مراحل با توجه به اندازه و وضعیت پروژه میتوانند کوتاهتر یا گستردهتر شوند، اما منطق تصمیمگیری ثابت میماند.
مدل درآمد، مشتری هدف، خدمات یا محصولات مهم، سابقه فعالیت سئو، منابع تیم و انتظارات مدیریت بررسی میشوند.
دادهها و ساختار سایت بررسی میشوند تا مشکل اصلی از نشانههای فرعی جدا شود و تصمیمها بر شواهد متکی باشند.
یافتهها به اقدامهای مشخص تبدیل میشوند. هر اقدام باید اولویت، مسئول، وابستگی و شاخص سنجش داشته باشد.
بر اساس قرارداد، بخشی از کار توسط سئوروز اجرا میشود یا تیم داخلی با دستورکار، کنترل کیفیت و جلسات منظم راهبری خواهد شد.
گزارش فقط مجموعهای از رتبه و نمودار نیست. نتیجه اقدامات، مسائل باز، فرصتهای جدید و تصمیم دوره بعد توضیح داده میشود.
در بعضی پروژهها یک تحلیل و نقشه راه دقیق کافی است. در پروژههای دیگر، اجرا یا راهبری مستمر تیم برای رسیدن به نتیجه ضروری خواهد بود.
برای کسبوکاری که تیم اجرایی دارد اما به تحلیل مستقل، اولویتبندی و تصمیم تخصصی نیاز دارد.
برای مجموعهای که میخواهد تحلیل، برنامهریزی و اجرای بخشهای اصلی تحت مدیریت یک مسیر واحد انجام شوند.
برای برندهایی که سئو به بخش مهمی از فروش و توسعه بازار آنها تبدیل شده و به راهبری مستمر نیاز دارند.
حتی بهترین استراتژی بدون دسترسی، پاسخگویی و اجرای بهموقع به نتیجه نمیرسد. پیش از شروع، انتظار دوطرفه شفاف میشود.
گفتوگو درباره مدل مناسب همکاریسئوروز برای کسبوکارهایی مناسب است که سئو را یک مسیر اجرایی و قابل اندازهگیری میدانند و برای اصلاح ساختار، محتوا و فرایندها آمادگی دارند.
جزئیات هر قرارداد به وضعیت پروژه بستگی دارد، اما پاسخ این سوالها تصویر اولیه خوبی از فرایند میدهد.
بله. اطلاعات اولیه و وضعیت کلی پروژه بررسی میشود تا مشخص شود مسئله در حوزه خدمات سئوروز قرار دارد و کدام مدل همکاری منطقیتر است.
بله. در مدل مشاوره، نقشه راه، اولویتها و دستورکار ارائه میشوند و خروجی تیم در جلسات مشخص بازبینی خواهد شد.
تناوب گزارش به نوع و سرعت پروژه بستگی دارد. معمولاً گزارش مدیریتی دورهای در کنار ثبت اقدامها و نقاط کنترل کوتاهتر تعریف میشود.
در بررسی اولیه مشخص میشود کدام بخشها میتوانند توسط سئوروز مدیریت شوند و برای چه کارهایی به نیروی مکمل یا توسعهدهنده نیاز است.
اطلاعات اولیه را ارسال کنید تا وضعیت پروژه و مدل مناسب همکاری بررسی شود.