رفتن به محتوای اصلی

سئوروز از سال ۱۳۸۸سئو برای رشد واقعی کسب‌وکار، نه فقط افزایش رتبه

رزرو جلسه مشاوره
روش همکاری با سئوروز

از حدس و کارهای پراکنده به یک مسیر شفاف و قابل اندازه‌گیری

پروژه با فروش یک بسته آماده شروع نمی‌شود. ابتدا مسئله کسب‌وکار، وضعیت سایت، ظرفیت بازار و منابع اجرایی را بررسی می‌کنیم تا دامنه کار، اولویت‌ها و معیار نتیجه روشن باشند.

بدون قرارداد مبهم مسئولیت‌های مشخص گزارش قابل تصمیم‌گیری
نقشه اجرای پروژهاز تشخیص تا بهبود مستمر
01شناختهدف و مسئله
02تحلیلداده و رقبا
03نقشه راهاولویت اجرا
04اجراتیم و مسئولیت
05بهبودسنجش و تکرار
خروجی مورد انتظارتصمیم روشن برای قدم بعدینه فهرستی طولانی از کارهای بدون اولویت
پنج مرحله اجرایی

هر مرحله باید یک ابهام مهم را از مسیر پروژه حذف کند

مراحل با توجه به اندازه و وضعیت پروژه می‌توانند کوتاه‌تر یا گسترده‌تر شوند، اما منطق تصمیم‌گیری ثابت می‌ماند.

01
مرحله شناخت

هدف تجاری و مسئله واقعی پروژه

مدل درآمد، مشتری هدف، خدمات یا محصولات مهم، سابقه فعالیت سئو، منابع تیم و انتظارات مدیریت بررسی می‌شوند.

  • جلسه شناخت و دریافت دسترسی‌های لازم
  • تفکیک هدف سئو از شاخص‌های ظاهری
  • تعریف محدوده بررسی و نقاط حساس
02
مرحله تحلیل

فنی، محتوا، رقابت و مسیر تبدیل

داده‌ها و ساختار سایت بررسی می‌شوند تا مشکل اصلی از نشانه‌های فرعی جدا شود و تصمیم‌ها بر شواهد متکی باشند.

  • Crawl، Index، معماری و سرعت
  • صفحات درآمدزا و شکاف محتوایی
  • رقبا، تقاضای بازار و کیفیت تبدیل
03
مرحله طراحی

نقشه راه ۳۰، ۶۰ و ۹۰ روزه

یافته‌ها به اقدام‌های مشخص تبدیل می‌شوند. هر اقدام باید اولویت، مسئول، وابستگی و شاخص سنجش داشته باشد.

  • تفکیک اقدام‌های بحرانی، مهم و توسعه‌ای
  • تعیین مسئولیت تیم فنی، محتوا و مدیریت
  • تعریف نقاط کنترل و خروجی هر بازه
04
مرحله اجرا

اجرای مستقیم یا راهبری تیم داخلی

بر اساس قرارداد، بخشی از کار توسط سئوروز اجرا می‌شود یا تیم داخلی با دستورکار، کنترل کیفیت و جلسات منظم راهبری خواهد شد.

  • تقسیم وظایف و زمان‌بندی واقعی
  • کنترل کیفیت پیش از انتشار یا توسعه
  • ثبت تغییرات مهم برای تحلیل اثر
05
مرحله پایش

گزارش، یادگیری و بهبود مسیر

گزارش فقط مجموعه‌ای از رتبه و نمودار نیست. نتیجه اقدامات، مسائل باز، فرصت‌های جدید و تصمیم دوره بعد توضیح داده می‌شود.

  • مقایسه نتیجه با خط پایه پروژه
  • تشخیص اقدام‌های مؤثر و کم‌اثر
  • به‌روزرسانی نقشه راه بر اساس داده
مدل‌های همکاری

سطح همکاری بر اساس مسئله و توان تیم انتخاب می‌شود

در بعضی پروژه‌ها یک تحلیل و نقشه راه دقیق کافی است. در پروژه‌های دیگر، اجرا یا راهبری مستمر تیم برای رسیدن به نتیجه ضروری خواهد بود.

01

مشاوره و طراحی مسیر

برای کسب‌وکاری که تیم اجرایی دارد اما به تحلیل مستقل، اولویت‌بندی و تصمیم تخصصی نیاز دارد.

  • تحلیل وضعیت فعلی
  • جلسات راهبردی
  • نقشه راه و دستورکار تیم
  • بازبینی خروجی‌ها
مناسب برای تیم‌های داخلی فعال
03

راهبری رشد ارگانیک

برای برندهایی که سئو به بخش مهمی از فروش و توسعه بازار آن‌ها تبدیل شده و به راهبری مستمر نیاز دارند.

  • هم‌راستاسازی تیم‌ها
  • طراحی آزمایش‌های رشد
  • تحلیل داده و فرصت‌های جدید
  • گزارش مدیریتی و تصمیم‌سازی
مناسب برای همکاری بلندمدت
همکاری دوطرفه

نتیجه زمانی ساخته می‌شود که مسئولیت‌ها روشن باشند

حتی بهترین استراتژی بدون دسترسی، پاسخ‌گویی و اجرای به‌موقع به نتیجه نمی‌رسد. پیش از شروع، انتظار دوطرفه شفاف می‌شود.

گفت‌وگو درباره مدل مناسب همکاری

تعهد سئوروز

  • تحلیل مستند و اولویت‌بندی روشن
  • پرهیز از وعده رتبه و نتیجه غیرواقعی
  • ثبت تصمیم‌ها و گزارش قابل فهم
  • اعلام ریسک‌ها و محدودیت‌های پروژه
  • حفظ محرمانگی اطلاعات و دسترسی‌ها

تعهد کارفرما

  • ارائه اطلاعات و دسترسی‌های ضروری
  • تعیین نماینده پاسخ‌گو برای پروژه
  • اجرای به‌موقع وظایف داخلی
  • اعلام تغییرات فنی و تجاری مهم
  • تصمیم‌گیری در زمان توافق‌شده
همکاری مناسب نیست اگر

فقط رتبه فوری، گزارش نمایشی یا تضمین غیرواقعی می‌خواهید

سئوروز برای کسب‌وکارهایی مناسب است که سئو را یک مسیر اجرایی و قابل اندازه‌گیری می‌دانند و برای اصلاح ساختار، محتوا و فرایندها آمادگی دارند.

×انتظار نتیجه بدون اجرای تغییرات×خرید لینک به‌عنوان کل استراتژی×تضمین رتبه یک در زمان ثابت×پنهان‌کردن داده و تغییرات پروژه
سوال‌های همکاری

پیش از شروع، محدوده کار را روشن می‌کنیم

جزئیات هر قرارداد به وضعیت پروژه بستگی دارد، اما پاسخ این سوال‌ها تصویر اولیه خوبی از فرایند می‌دهد.

آیا قبل از قرارداد سایت بررسی می‌شود؟

بله. اطلاعات اولیه و وضعیت کلی پروژه بررسی می‌شود تا مشخص شود مسئله در حوزه خدمات سئوروز قرار دارد و کدام مدل همکاری منطقی‌تر است.

آیا می‌توان فقط مشاوره گرفت و اجرا را به تیم داخلی سپرد؟

بله. در مدل مشاوره، نقشه راه، اولویت‌ها و دستورکار ارائه می‌شوند و خروجی تیم در جلسات مشخص بازبینی خواهد شد.

گزارش‌ها هر چند وقت یک‌بار ارائه می‌شوند؟

تناوب گزارش به نوع و سرعت پروژه بستگی دارد. معمولاً گزارش مدیریتی دوره‌ای در کنار ثبت اقدام‌ها و نقاط کنترل کوتاه‌تر تعریف می‌شود.

اگر تیم فنی یا محتوایی نداشته باشیم چه می‌شود؟

در بررسی اولیه مشخص می‌شود کدام بخش‌ها می‌توانند توسط سئوروز مدیریت شوند و برای چه کارهایی به نیروی مکمل یا توسعه‌دهنده نیاز است.

قدم اول

پیش از انتخاب قرارداد، مسئله سایت را درست تعریف کنیم

اطلاعات اولیه را ارسال کنید تا وضعیت پروژه و مدل مناسب همکاری بررسی شود.

درخواست تحلیل سایت